ope体育滚球如何做厂长_百度文库

  如 何 做 厂 长 赏罚分明最重要,经常组织管理层的人搞点活动,毕竟是厂里的核心,不要让他们勾心斗角的。多听少说,尽量不出主意,让别人 说,你拍板。 要得民心,取信于民。 如何当好领导者 何为领导,领导是一个组织赋予某些人权利,完成组织的目标,一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目 标,对群体活动组织,引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么?管人、管事、管钱、管发展,其本质上都是“人”的问题, 因此,领导者最核心的工作就是“管人”。 怎样管好人,如何当好一个领导者,我个人总结有以下几条: 一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 “摸着石头过河”,在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。企业家要有巨大的力量,又有深深地危机感,正如华为总裁 任正非所说:“在这瞬息万变的信息社会里,惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢,如履薄冰”,企业如果“不 创新”就“死亡”。 因此当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。着眼 于远景规划、价值观念、商界、企业文化等软技能。 中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽 广,立足公司,放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德,宽容不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得 到人的心。 二、领导者要勇于承担责任。 一个人有多重要,通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢,是谓社稷主;受国不详,ope体育滚球是为天下王”。 他认为,一个人愿意负载多大的责任,就会有多大成就。 领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责,对行业负责,对员工负责,对合作者负责, 对消费者负责。可以说,一个企业愿意担负的责任越大,它的成就也越大。 如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分,让“负 责任”成为一种共同语言,可以大大提高员工的工作积极和工作满意度,不断提高工作效率。要成功地做到这一点,作为领导者 必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如,如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候,你应该想一想自己应该负什么 责任。 三、信任下属 信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。信任是一种互动关 系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励,信任是一种力 量。 信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到。信任的误区是不负责任。 信任也是领导者对自身能力的高度自信,正式基于这种自信,你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于 付出,相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。 四、制度面前人人平等,领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营,这些规章制度的制定和执行是管理者的责任。制度是战略的保证。俗话说:没有规 矩,不成方圆。纪律是执行路线的保证,路线确定下来,领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己 所不欲,勿施于人”。做领导的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理,管理要细化。抓住细微的小事,这样你才能不 会与真实隔绝,才能管好大事,管好全局。随着 IT 技术的发展,扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在 抓管理时,切记不能随心所欲,随意表态。 五、公司的利益永远是第一位 我们一切的经营活动都是为了公司的发展,企业以获得最大利润为宗旨,这是创业发展壮大的最终目的,公司诞生、发展、 壮大,难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题,如果你主动自律,严格要求自 己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈,就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。 因此强调: 1、一把手要团结班子成员及公司成员,尤其是公司下派人员。 2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。各部门一把手不要越权,用好公司赋予给你的权力就行了,更不要为个人私利去伸 手,或手伸的太长,这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气,建议公司要树立一个天条,就是不许谋取额外 利益。这也是大家共同疾恨的。对这类现象,公司除采取措施外,还保留追诉的权力,所以不要被送到检察院,于己于公司都不好。 3、是永无止境的,不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤,毁于蚁,当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小 九九而损害公司的利益,损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉,警 钟长鸣,不可松懈。 管理工具: 标准化作业 目视管理(看板管理) PDCA:Plan,Do,Check,Action 计划, 计划 执行,检查, PDCA:计划,执行,检查,行动 4M1E:Manpower,Machine, Material,Method,Environments 4M1E:人力,机械,材料,方法,环境 5W2H:Why,What,When,Where,Who,How,How much 5W2H:为什么,什么,何时,何处,谁,怎么样,多少钱 7S:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和节约(save) TCM:Total Cost Management TCM:全面成本管理 一时间西点军校成了中国企管的热门课,殊不知,国情、人文的差异。各国都有自己的倡导,主导精益管理,这是因为大和民 族办事认真,美国主导创新管理,美国人从学校教育就培养不拘一格,德国主导制度管理,德国人重教条。中国儒学有几千年历史, 在这种基础上,MAO 泽东的领军之道正好有助于我们的现代企业管理,其核心就是:教育群众,组织起来,为共同利益而斗争。 常用管理工具与概念: PDCA:坚持、改进、提升,生命不息,PDCA 不止。PLAN 制定目标,DO 执行,CHECK 检验,ACTION 纠正改善。 4M1E:人机料法环。MANPOWER,MACHINE,MATERIAL,MATHED,ENVIROMENTS。 5W2H:WHY,WHAT,WHEN,WHERE,WHO,HOW,HOW MUCH。 ECRS:改进原则。ELIMINATE 取消不必要的环节内容;COMBINE 合并必要的工作;REARANGE 合并所必需的工作程序;SIMPLITY 简化所必需的工作。 管理=维持+改善:维持优良传统,改善现有问题及防止问题发生。 标准化作业:制造是以规定的成本、工时、生产品质均衡,符合规格的产品,这就要求对作业流程、方法、条件加以规定, 并执行,使之标准化。目的是技术储备、提高效率、防止再发生、教育训练。使个人经验转化为企业的财富,保证效率品质的一致 。 目视管理(看板管理) :管理对被管理者是不愉快的;尽量减少管理,强化自主管理。 7S 现场管理体系:Seiri 整理 全 Saving 节约节省。 TCM 全面成本管理:Total Cost Management TPM 全面生产管理:Total Productive Maintenrance KPI 关键绩效指标:Key Performance Indicators Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seictsn 清洁 Shutsuke 素养 Safety 安