opebet体育滚球厂长和管理谁来安排生产

  

  展开全部这个需要看企业的管理职责是如何进行分配的。一般会有生产厂长来组织安排生产。

  生产厂长的职责是以高效的组织管理,最经济的成本,最安全的模式,保质、opebet体育滚球保量、按时完成公司所下达的生产任务。

  第一、应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计,讲究高效。我们知道利润是企业的生命线,而生命线的保障是我们的客户,所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想,以客户为中心,建立起组织的内部协调机制,更好更快应对客户的现有和潜在需求。

  为了更好更快满足客户满意,组织就必须尽量扁平化,这样有利于组织内部关系的简单,从而达到企业的高效。通过不断动态跟进客户需求,组织亦必须及时跟进调整。

  企业生存是第一位的,所以在众多作中,大多以“人治”和个人权威为基本指导思想,当然在这个阶段,高效反而是满足的。但当组织发展到一定阶段后,这种体系就变得不堪一击,变成了矛盾冲突的根源。

  要实现组织的团结,就必须以新的模式进行作,所以建立法治大于人治的科学决策过程就成为了救命稻草。这也是组织在多年矛盾中获取的最大价值,一切必须以程序化模式进行,或许个人效率有些降低,但是团队效率却是明显的,一旦实现这种科学决策,组织的高效、团结、协作就成为了可能。所以管理者必须把“奖励法治大于人治的科学决策”为组织建设的重点,并且要坚持不懈,持之以恒。

  有责就必须有权,这叫“做什么事情,给予什么样的权力”,没有权力支撑的责任是不负责任,只有权力而没有责任会形成官僚,也就是屁股指挥脑袋。所以组织建设过程中,管理者应该对授权体系严格关注并加以管控。

  首先:授权要做到公开透明,授权的目的不仅仅是给责任接收方看的,更多的是通知组织的相关方,让组织内部清晰该责任需要的权力,以及为了这些权力,其它岗位应该如何配合。

  其次:授权必须有有效的授权管理工具。授权工具是权力授出的重要保证,没有好的授权工具而授出的权力,多数是没有效果的或是扩大的,企业内部经常所说的“我给你足够的权力”实际上是没有权力。

  最后:责权利必须三位一体,责任、权力、利益是事件成功的统一体,是成功事件的三要素。组织在授予每个岗位责任时,必须给与一定的权力,根据事情完成状态,通过利益加以调控。需要说明的是:企业的授权体系更多体现在组织的中高层。

  创新需要一个良好的环境氛围,所以组织的建立从该层面上来说应该属于硬体的,那软体就是良好的环境气氛,也就是大家经常听说过的“组织文化”。

  生产管理的重要内涵是成本最低化。生产成本最低所涉及的范畴非常复杂,单一的生产管理来说这是整个企业的各部门的努力是分不开的,但厂长往往负责制作管理,通常所说的狭隘的生产管理,所以厂长追求的是最经济的成本下的持之以恒的PDCA管理。