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  某市拥有4000多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断,敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时,劳动纪律涣散、生产秩序混乱,连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律,重奖重罚,初见成效,上半年超额…

  某市拥有4000多名职工的第三棉纺厂王厂长办事果断,敢罚敢管。他刚刚接管这个厂时,劳动纪律涣散、生产秩序混乱,连年亏损。他上任伊始狠抓劳动纪律,重奖重罚,初见成效,ope体育电竞上半年超额15%完成生产经营任务。下半年他胆子更大了,进一步使用奖惩权:对工作满意的当场开奖,有时奖金高达500元;工人稍有失误,即被扣除当月奖金,有时还扣工资。结果对他不满的人越来越多。为了发泄不满情绪,有的工人上班磨洋工,有个别工人还偷拿工厂的原材料和成品出去卖。王厂长十分恼火,一次处分了31名工人,但处分布告一夜之间被撕光。工人们说:“处罚工人的布告贴得比法院门前处罚犯人的布告还多!”

  结果300多名干部、工人向上级主管部门递交了联名书,要求罢免王厂长。工厂年终时亏损由去年的250万增加到420万。在工人们的压力下,上级主管部门免去了王厂长的职务,调一个姓李的新厂长接替他。

  李厂长进厂后首先到车间跟班劳动,征求车间干部和普通工人的意见。工人们说:“谁不希望把三棉搞上去啊,但厂长应信任我们,不要把我们当犯人一样对待!”“这样狠罚工人,比资本家还资本家!”干部们说:“职工收入低,困难很多,领导应关心他们的疾苦,把严格管理与感情激励相结合。”

  李厂长召开厂长书记办公会,随后又召开职代会,宣布自己的施政方针——“严格管理加微笑管理。在三棉让工人坐前排,让三棉充满爱。”他说到做到。在严格执行规章制度的同时,每天早晨上班时他和其他厂领导在门口迎接全厂职工,下班后进行家庭访问,了解各层职工的困难和要求。

  工厂规定:从班车,干部自带板凳,把座位让给一线的工人;分房子,一线工人加两分;分煤气罐的标准,工人10年工龄,干部12年工龄。中秋节时,组织单身职工赏月晚会;每个单身宿舍都装上了吊扇;春节时,又召开退休工人座谈会。

  与此同时,在全厂开展了“爱党、爱国、爱人民、爱劳动、爱公物”的五爱竟赛,党员带头,群策群力,不仅大大提高了劳动生产率,而且私拿公物的现象大为减少,年终时不仅还清了欠款,而且盈利680万元。职工收入大幅度提高,劳动积极更加高涨。干群之间、职工之间形成了和谐、融洽、宽厚、团结的气氛。

  有一日厂里停电,中班停产。下午2:15提前供电,工厂来不及通知,工人们自动来厂上班,有些不当班的工人也来了,不到半小时全厂5万多纱锭全部转动起来。工厂搞气流纺纱生产线万元资金,工人们自动集资,有的职工为此卖掉了高档电器。结果第二年利税突破千元大关,达到历史最高水平。李长厂把这种工作方法概括为“以爱为核心的第一要素工作法。”

  2.他们在激励方面的指导思想、手段和侧重点有何不同? 3.他们的管理方式分别有何得失?

  

  推荐于2017-12-15展开全部1:王产长的个是以严而制,这种管理理念用得担可行之,用过线可毁之。而李产长以情而制,这种管理理念是越过越得民心。

  2:王产长的思想是用赏罚分明。错而严罚的做法来管理员工的制序,这种是以力得利。李产长的思想择是用《心》的做法来管理员工,这种是以心得利。得到的结果是结然不通的。

  3:王产长的做法过于严暴化,这种做法不会给生产带来任何利意,反而会给生产带来不利。李产长的做法是赏发分明,他把立场不仅放在生产上,还以换位思考来鼓励员工,这种做法可使得员工不会用人去工作,而是用心去工作。

  知道合伙人人力资源行家采纳数:1996获赞数:7890人力资本管控模型研究 市场营销和资本管控体系搭建模型咨询向TA提问展开全部1、王厂长使用是X理论。人是自私和恶劣的,要加强管理。