opebet体育滚球如何当好服装厂厂长

  

  1、安排生产计划,opebet体育滚球作业流程及编制工厂的长远生产发展规划,审定年度生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。

  2、加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期生产责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济生产效益。

  3、领导全厂进行技术革新,搞好企业的挖潜、革新、改造和新产品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。

  4、实行全面质量管理,坚持“质量第一”,“用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足客户需求,不断争创名牌打入国内外市场。

  5、切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。

  8、贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理集体及职,员工之间的利益关系,使职,员工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。

  9.对生产领导团队不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。

  10,对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂信誉负责。